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目标制定与绩效管理
答疑介绍

1)销售团队到底要管什么?(团队管控四个要点、销售团队管理流程的六个关键点)
2)销售团队管控主抓哪几个要点?
3)销售目标与计划制定的原则
4)销售目标如何制定与分解?(目标管理四问:目标如何制定?目标如何分解?目标如何达成?目标如何评估?)
5)销售目标如何达成与评估?
6)绩效考核的核心要素的把控
7)绩效面谈的技巧

专家介绍主讲课程

孔豫栋 国内知名绩效管理与团队建设专家
中国营销协会理事、国际注册咨询师(CMC)
国内知名营销督导管理专家
清华大学继续教育学院特聘讲师
原聚成集团学习卡事业部总经理
曾为民生银行、中国移动、中国银行、秋鹿实业、太平鸟服饰、九芝堂药业等上百家企业做咨询培训。

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