10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


1. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求,带给我们什么启示?
2. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
3. 什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?
4. 如何利用人性中的贪婪、恐惧、虚荣、自私来达成管理目的
5. 《企业利润倍增模式》——打造高价值、低成本的员工激励系统

大纲


1. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底就是赚的不多,干的不爽,事业没有发展前景。所以要想充分的、全方位的发挥员工潜能,调动员工积极性,就必须建立一套新型的员工激励模式,从物质、精神、职业发展三个方面全方位满足员工需求。

简介