10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


1. 中国民营企业生存现状
2. 企业生存之痛
3. 新经济、新常态下的企业管理的现状是什么?
4. 当前企业和员工之间的关系?
5. 企业和员工之间利益趋同靠什么?
6. 企业家除了“搭班子、定战略、带队伍”外,还应该做什么?
7. 机制决定统治——国共两党的激励机制之争的结果是什么?
8. 企业管理机制总结

大纲


老板想要企业高速发展,所以设置的目标往往会比较高。而员工却不愿意承接高目标:因为,员工会明白完成任务很困难,收入会减少,而且知道第二年的目标会更高,收入增加会更加困难。

简介