柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《突破终端经营瓶颈》《突破终端销售技能瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《有效沟通创造财富》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。

讲师


一、理解什么是目标
 (一)带着四个问题思考什么是目标
(二)目标是眼睛看得到的标杆
(三)目标是可达成的
二、制定目标对应的周详计划
 (一)周详的计划是保证目标实现的前提
(二)逐步分解目标,为达成目标制定详细实施计划
三、明确目的的意义
四、目标和计划的重要性
(一)要想盈利,必须从各方面考虑详尽的计划内容
(二)计划要详细思考,避免吃亏
(三)周详的计划包含“方法的正确”

大纲

本节课程的主题是“店铺的目标管理与实施”,那么说到目标管理,你理解什么是目标呢?目标又和哪些要素有着紧密的联系呢?
本节课程我们先来认识目的、目标和计划这三重要的要素,通过相关的案例说明,分别明确三者各自的定义以及分析三者之间的区别和联系。

简介