讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、厂房布局改善经验
(一)先摆机器再建厂房
(二)工厂穿墙搭桥的案例
(三)逐步的改变,微调空间
二、学习工匠精神
(一)太多方法不如坚持一个方法
三、打破标准工时产能的误区
四、预测式下单改为可得性生产
(一)可得式生产
五、控制下单与开料
(一)病从口入
(二)乱从开料开始
六、执行不走样的管理
(一)不走样的管理

大纲

前面课程我们重点介绍了家具业的第三类障碍-方法拦路虎,包括之前介绍的观念拦路虎和制度拦路虎,有很多问题。那我们如何针对性地进行改善呢?本节课程开始,我们针对之前提到的一些问题来探讨一下“打虎”的经验,具体来看看生产管理如何做改善。

简介