讲师:张见明
美国麻省大学UMass  MBA 
6P人力资源管理模型创始人
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
 2003年年度深圳市优秀咨询顾问                        
全球500强华人讲师  
2010年度最佳人力资源管理专家
2011年度品牌培训师
2012中国千强讲师排行榜第169名
《中国总裁培训网》金牌讲师
中国金融人才专业委员会(中金会)特约培训师
浙江大学、华南理工、中山大学EMBA、北京大学职业经理人培训特约培训师

讲师


一、KPI考核八个步骤
(一)分解筛选KPI
(二)定义KPI指标
(三)统一计算方法
(四)设定指标的目标值
(五)设定权重分配
(六)设定评分标准
(七)明确数据来源
(八)决定考核周期
二、确定权重的六种方式
(一)主观经验法
(二)上下级排序法
(三)标杆的方法
(四)权值因子判断法
(五)层次分析法
(六)专家咨询法
三、设定目标值的三段法
(一)标准值
(二)计划值
(三)挑战值
四、考核表单
(一)重点工作的计划性
(二)岗位的关键职责
(三)短板管理
五、KPI指标的定义
(一)战术上的业务规划工具
(二)过程监控和指导的工具

大纲

在市场经济的环境下,以及新医改的要求下,医院要长久发展,不仅要取得经济效益更重要的是创造社会效益,实行绩效管理是必然的,只有通过绩效管理才能调动员工的积级性,优化医院的综合配置,为患者提供优质的服务。只有科学的,行之有效的适合本单位的绩效考核方法才能使医院绩效管理取得成功。华企商学院特聘讲师张见明老师在本节课程中为我们诠释了KPI考核的八大步骤,明确了权重的六种方式,解析了该如何设定目标,如何建立考核表单,如何定义KPI指标的问题。

简介