实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业人事经理、行政副总,总经理助理等高级职务。积累了丰富的经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,特别擅长于企业内部培训。
 培训风格:
   讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新,擅长把枯燥复杂演绎得生动简单 .  
  曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、圣彼电气、通用塑机、菱茂光电、盟恒工贸、浙东针织、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波盈凯电子、龙雄电器、圣龙集团、宁波纽特汽配等……500多家..

讲师


一、计划是什么?
二、如何实现计划的可控性
   1、数据化管理
      A、数据的来源
      B、数据管理需把控的方向
三、计划的作用
  1、计划是组织的前提
  2、计划是指挥的依据
  3、计划是协调的工具
  4、计划是控制的标准
四、计划的阶段
  1、编制计划
  2、执行计划
  3、检查计划完成情况
  4、拟订改时措施
五、计划的层次
  1、战略层
  2、战术层
  3、作业层
六、生产计划的概念
七、生产计划的作务
   1、要保证交货日期与生产量;
   2、满足客户需求
   3、作为物料采购的基准依据;
   4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;
   5、安排人员与设备的调配,使我们整个生产运营能够有效的开展
八、生产计划的内容
   1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
   2、生产多少—数量或重量;
   3、在哪里生产—部门、单位;
   4、要求什么时候完成—期间、交期;
九、生产计划的层次
  1、厂级生产计划———产品级生产计划
  2、车间级生产计划———零件级生产计划
  3、班组级生产计划———工序级生产计划
十、生产计划的编制流程
十一、定期产销协调会议制度

大纲

生产计划和物料控制部门是制造业企业的“心脏”。制造业都期望通过低库存来实现流畅的生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。有效统筹营运资金、物流、库存等资源是决定公司盈利的关键。因此,统管生产和物料的控制部门(PMC)在世界500强企业中被称为“无冕之皇”。PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,物料资金占企业营运资金55%–80%,而生产进度能否按时完成,直接影响企业运营成本和客户满意度。本课程从计划的概念出发,讲述生产计划的系列内容,为生产计划与物料控制的实施提供基础支持。

简介