职业培训师
台湾金大世界集团培训总监执行总监
广东崔健企业管理公司杭州盛盈企业策划公司市场副总监
杭州金龙集团有公司集团培训师兼思美连锁公分司副总经理
个人擅长:
多年中外资企业市场营销,企业管理经验,在连锁加盟,销售团队管理建立,服务品牌塑造,推广营运,活动策划方面有深刻的见解和丰富的实战经验和突出的成绩,尤其擅长服务企业(传统服务业)的销售,连锁加盟运作,销售团队建设,和顾问式销售,服务品牌塑造。
授课风格:
摈弃“听时热血沸腾,听后脑袋空空”“空洞理论”传统授课方式,本着学员“实用性,实战性,实效性”的授课原则。采用互动,案例分析,幽默故事与实战相结合的授课方式,真正让学员学以致用,提升业绩,服务技能等综合素质,让企业真正实现人力资本投资快速收益。
服务客户:
阿里巴巴,浙江人寿保险公司,美国永久直销公司,浙江太平洋保险公司,台湾金大世界集团,金龙集团公司,天音通信股公司,台胞富媚集团,天之健药业公司,浙江工业大学,浙江机电学院,蝶妆化妆品公司,高丝化妆品公司,新紫阳日线,诗丝化妆品公司,杭州神彩化妆品公司,杭州恒美生物科技有限公司,广州纤颜生物科技有限公司,,阿黛尔生物工程公司,群英生物科技有限公司,黄禾化妆品公司,,思美连锁公司,克缇美容院,,七色彩虹企业,阿蔡连锁,情枫美坊机构,花样年华企业
主讲课程:
《改变自我---成功就在你在身边》《销售艺术---顾问式销售技巧总论之天龙八步》《服务塑造服务服务品牌之服务才是发展之本》《打造军队型企业,打造军人型员工》《团队才是企业核心竞争力之如何成为优秀员工》《职场打拼—如何与领导相处》《如何提升客户满意度》《如何提升员工工作积极性和忠诚度》《成功就那么简单》《如何突破美容企业发展瓶颈》《策划原来就这么简单》……

讲师


一、连锁经营的核心要素
1、连锁经营的特殊性
   A、差异性
   B、新奇性
2、连锁经营的复制体系
   A、标准化
   B、简单化
   C、专业化
   D、制度第一,管理第二
二、连锁经营的困难度分析
1、店面的选择不易
2、专业人才尚缺乏
3、技术人员不足
4、连锁常识沿缺乏
5、没有狡立的专业单位来推动
6、内部管理复杂化
7、经验不足,执行力差
8、形象已固定,改变欠弹性
9、资金融通的困难
10、产品线主度及深度不足
11、统一采购量不大未能降低成本
12、公司产品竞争力不足
13、产销不一致,常断货
14、订货送货的速度太慢
15、加盟店的自进货
16、联合广告执行困难
17、母体与子体感情不密切
18、加盟店不听总部指挥
19、加盟店要求补贴多,造成困扰
三、连锁经营的基础要素
1、连锁店的选址
   A、社区型
   B、学校型
   C、商街型
   D、酒店型
2、连锁店经营成功的秘诀
   A、总部集权控制
   B、亲切的服务
   C、良好的地点
   D、创意的活动
   E、突出企业识别系统
   F、有特色的商品组合
   G、舒适的购物环境
3、连锁店的定位
   A、地点定位
   B、顾客定位
   C、观念定位
   D、商品定位
   E、市场营销调查
   F、定位选择需要考虑的因素
4、美发连锁经营最核心是团队
四、美发连锁店的组织构造
1、总部的配置部门
2、分店的配置岗位
3、开拓团队的人员组成

大纲

美容代表着一种时尚,一种享受,一种生活态度,是人们宠爱自己的过程。美容作为一种全新的生活方式,必将一直火下去,直至引爆全国范围内的惊人市场。我们该如何把握这个市场,如何做好美容的连锁经营呢?本课程详细阐述了连锁经营的核心和基础要素,以及连锁经营的困难度分析。从宏观和微观,内部和外部全面分析了美容连锁经营的成功秘诀。通过本课程学习,相信你以四两拨千斤的能力去处理美容连锁经营的问题。

简介