康军祥老师
中国首届注册会计师CPA;
原金蝶财务软件、ERP系统总规划师需求分析师
康军祥老师一针见血地指出中国企业ERP失败的主要原因,提供了100%成功的ERP服务模式。到目前为止,已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP,成功率达100%,并且完全达成ERP的应用效益,其质量、效果为国内ERP公司无法比拟!
主要培训课程:
《降低成本最有效的方法》
《成本决定成败》
《全面财务管理与风险控制》
《全面财务管理》
《总经理的财务管理》
《非财务人员的财务管理》
《构建全面规范的财务管理体系》
《集团财务管理》…………

讲师

面对激烈的市场竞争环境,我们都在需求不同的途径寻求突围,信息化无疑是企业实现实现突围的关键要素,于是,中国的企业都在一窝蜂的去“实现企业信息化管理“。可是,实施之后却有相当一部分企业遇到了更多的难题,比如说:ERP应用不满意,甚至是失败?而企业却并不知道失败的原因在哪里?财务、进销存、生产用不同软件,业务分割,反而形成了一个个的信息孤岛!ERP、HR、CRM、OA先上哪个?它们之间有何关联?能给企业的管理工作带来哪些改善?经常更换软件,不仅是重复投资,更引发了企业员工对“信息化“的抵制情绪。数据丢失、网络风险,直接导致到企业的商业秘密的外泄或者重要客户的丢失!信息系统不整合,不能支持市场、经营与决策?……所有问题的出现不是说企业应该放弃信息化,而应该是更深刻的去思考“我们的信息化规划在哪里?“作为一个企业,要生存下去实在是一件艰难的事情,因此,我们更应该在做之前就应该想好“应该怎么做?“《企业信息化战略规划》通过对企业生存空间分析,引出企业应该如何利用“信息化“迎接激烈的市场竞争?什么是企业信息化?信息化的主要内容有哪些?企业信息化过程中最易产生的错误、误区有哪些?如何对企业进行信息化总体规划和分

简介