六年的军旅生涯,七年的物流从业经验。
曾在多家大型物流集团企业从事中高层物流管理和物流市场营销工作,有着丰富的物流项目管理、物流实施运作、物流现场管理、物流资源整合的经验,参与和独立运作数十个物流项目,还参与并主持多个公司内部岗位培训和物流专业知识培训,现被一些生产制造企业和第三方物流企业聘请为物流顾问和讲师,参加过多次物流论坛会议和物流交流会议的演讲嘉宾。
擅长讲授物流管理,尤其是第三方物流管理;第三方物流公司内部“管理制度制订”;物流市场管理、物流营销管理、物流项目管理、物流客户关系管理、物流营运管理、物流供应商管理。
历任:
货运员、现场员、货运主管、运营经理、客服经理、商务经理、市场营销部经理、分公司经理、市场管理部经理、副总经理、市场总监、营销总监、企业咨询顾问、物流培训师
曾服务过的部分企业:
远成物流集团(上海)捷利物流(华东总部)广州顺必达物流(上海分公司)上海金鼎货运
上海申丝物流(总部)上海申驰物流上海嘉胜物流上海富发物流上海明华物流上海丞燕物流
上海山汉物流上海惠尔物流上海新大洲物流上海伍陆信息上海成协物流杭州准点物流
上海雨笙物流上海锦华物流上海三裕物流上海物流专线联盟上海港显物流上海联享物流有限公司等

讲师

一、前言1、对学习的认识2、应该思考的一些问题二、物流的定义和第三方物流1、物流的定义A、物流有六个要素B、物流种类C、物流行业分类D、物流运输方式2、第三方物流概述三、运营经理的素质要求及岗位职责四、运营管理的重要性和精髓1、企业内部整合2、外部社会资源整合五、运输管理1、运输方式的优点及缺点2、影响运输成本的因素3、运输专线管理六、配送管理1、配送的两个定义2、配送中心兴起的背景3、配送路线的选择标准A、调度目标B、约束条件4、配送中心A、配送中心的分类B、配送中心的功能C、配送中心的作业流程D、配送中心的设施与构造5、搬运A、搬运的目标B、搬运原则C、搬运活性的指标七、调度管理1、调度在物流过程中的作用2、调度的岗位职责3、调度过程坚持的服务原则4、车辆安全员职责A、岗位责任B、岗位标准八、车辆安全管理1、审证验车的内容A、审核查实几个关系B、查询的对象C、主要证件审验说明D、司机2、事故处理流程九、库存管理1、仓库的分类2、仓库管理的原则十、运作现场管理十一、成本分析1、两个关键成本2、成本分析报表A、成本分析报表的内容B、经营报表的填报要求C、经营分析中的几个指标D、怎么样分析经营报表十二、运营对KPI指标体系的控制十三、物流信息系统1、物流信息系统的意义2、物流企业信息化的作用3、综合信息系统的内容4、当代企业的信息化建设的两个方向

大纲

物流作为一个新兴的行业,越来越被人重视,不仅仅是因为其发展速度快,更加使因为其与我们的日常生活有着密不可分的关系。而作为物流企业,面对如此好的市场机遇,如何把握?本课程从实际运作层面全面介绍了物流中心运作与管理的基本知识和方法,主要内容包括运营经理的素质要求、运营管理的重要性、车辆安全管理、车辆调度管理、专线管理、运输管理、配送管理、仓储管理、运营成本分析及成本控制、运营对KPI指标体系的控制、运营现场管理等。本课程在介绍物流中心管理方法的同时,也对物流中心规划设计和管理环节的问题进行了探讨,对物流规划和管理人员全面认识物流中心管理手段和方法,综合提高物流管理效率有较实际的参考作用。本课程将解开您众多的疑问,从企业运营角度和出发,为您打造物流行业旗舰!

简介