台州申奥贸易有限公司总裁
企业管理高级咨询师、实战型管理培训师
浙江省著名企业家
浙商文化研究专家
2003年浙江中小企业”风云人物”
绿色培训新概念开创者
授课风格:
结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动。
曾服务过的企业:
中国烟草、钱江摩托、浙诺尔股份、浙江康嘉电子、红蜻蜓鞋业、太平鸟服饰、上海捷路运动、
华北制约、郑州哈尔九宝食品、河南惠中集团、浙江飞跃集团、爱仕达橱具、雁荡山啤酒、
河南奥克啤酒、河南西排集团、湖南九龙集团、河北龙海新药、河南行源利公司、世锦生物、
福晶园实业、桃园包装,汉唐升世,伟豪家具,阳光医药连锁,神州兽药,洛阳人事局、上海欧惠莱家纺、
中腾科技、品正包装、亿兴园蛋糕房、济南森健、金泰制罐、荣智电子.安利中国、中国人寿、
开封拨叉、商业银行、伟格主板、宾王扑克、开心人大药房、金门集团神、鹏药业.寇香堂国际日化、
明磊药业、协和集团、郑仕酒业、商都饲料、老板电器等……

讲师

一、中小企业发展的概况和优势1、中小企业发展的类型A、“烟花”型B、“蜗牛”型C、“野狼”型2、中小企业生存的优劣势特点3、中小企业发展中四大严重问题二、中小企业发展管理中的思想误区1、管理的误区2、针对误区的解决方法三、中小企业容易犯的管理七大误区与对策1、误区一:”失信”的误区与矫正2、误区二:核心竞争力确立的盲从3、误区三:舍高投入,疏管成本4、误区四:“感情”陷阱误区与矫正5、误区五:中小企业的决策模式——领导力问题6、误区六:中小企业之“游击现象”7、误区七:制度化就是规范化

大纲

管理已成为制约中小型企业发展的瓶颈。目前中小型企业的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化,系统化的问题,要真正改善企业的管理,需要运用系统化的思路和方法。本课程针对企业管理中出现常见的误区,在深入总结自己管理自己企业经验及总结了沿海城市成功的管理经验的同时,向各位学员提供一套实战实用的解决方案!精彩即将上演,敬请期待……

简介