讲师简介:
刘用
首届中国青年培训师论坛优秀讲师
总裁在线培训网金牌讲师
中国企业联合会特聘高级培训师
影响力、德博、香港汇通、企丰泰等多家管理咨询公司签约培训师
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
国家劳动和社会保障部GMP通用管理技能资格认证授权讲师
个人擅长:
刘老师曾先后在国际知名跨国企业、国内知名家电企业担任高层人力资源管理与开发职务,具备十余年资深人力资源管理与开发实战职业背景,深谙多行业、跨文化背景企业员工管理与开发之道。主要专精与研究领域包括人力资源核心胜任力、战略性人力资源开发、员工培训与辅导、以能力导向的人本管理。
服务客户:
近年来,在全国各地曾为中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波港集团、奥克斯集团、步步高电器等众多国内外知名企业提供培训服务。培训风格兼具内容实战化、理念实效化、形式生动化特色,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
核心课程:
管理技能类:新晋主管管理加速度——十项全能训练、以能力为导向的人才管理、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师训练营。

讲师

一、前言
1、象小孩学走路那样学管理
2、石墨与钻石的差别
二、融入团队当中
1、熟悉团队成员
2、了解工作环境
3、分析存在的问题
4、明确工作任务
三、案例分析:张进主管的错误
四、熟悉团队成员
1、人才
2、人财
3、人材
4、人裁
五、了解工作环境
1、外部的环境
2、内部的环境
六、了解现存问题
1、走动式的管理
2、向团队成员进行讨教
七、明确工作任务
1、权限
2、责任
3、义务

大纲

企业晋升主管时候通常考虑的因素:不是技而优,就是表现好,或是资格老,绝大部分企业没有对管理者进行系统训练,以让他们掌握必备管理技能,而匆忙上阵,从而带来管理不良问题产生。有鉴于此,本课程从融入团队着手,全面分析了新晋主管应该真正与团队成员合作,才能有团队力量的发挥。作为主管人员,必须熟悉团队成员,才能掌握各个成员的特性,形成稳定的团队关系;了解工作的内部和外部环境,对企业的整体情况有详细的了解;了解现存问题,结合走动式的管理,主动和成员进行沟通,制定合理的政策;明确工作任务,分配好自己的权利、责任和义务比例,凝聚团队的力量。

简介