尹隆森
我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家
香港光华管理学院特聘教授、清华大学兼职教授
被中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院评选为2005年中国十大杰出人力资源培训师之一
尹老师是我国著名的人力资源管理专家、资深的企业管理咨询专家。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。在工程管理方面,特别是在网络计划技术、国际建筑市场管理、国际招投标等领域都有独特的建树。经过多年的潜心研究,结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系”(SMS),并先后为几十家企业进行过企业规范化管理推广和咨询,并多次在咨询项目中担任首席顾问。包括一些国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果。
上个世纪八十年代留学日本,从师于国际质量管理大师石川馨先生,获日本管理科学博士学位。同时在日本著名工程管理学家、日本鹿岛建设株式会社常务董事佐用泰司先生指导下,获日本工学博士学位。
尹老师讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的系列讲座光盘已出版发行。编写了“职位说明书的编写与应用”、“组织结构设计实务”、“管理流程设计与流程再造”、“目标管理与绩效考核”、“薪酬体系与职位评价设计实务等著作。
曾服务过的部分客户:
联想集团、海南椰树集团、新华联集团、中国航空工业第一集团、连邦软件、中文之星、烟台发展等。

讲师

一、中国企业实现规范化管理的原因
1、市场经济条件下企业面临系列挑战
2、企业资源的综合配置,才形成企业的竞争实力
3、中国企业存在的主要问题
A、企业的规范化管理的水平很低
B、是企业的战略管理和决策管理水平比较低
C、企业的基础管理水平低下
D、企业的管理信息化程度比较低
E、企业的领导人的差距
二、现代企业规范化管理基础认知
1、规范化管理体系的组成
2、通过规范化管理解决企业领导的现实困惑
3、规范化管理体系的特点
A、良好的系统性
B、使企业从原来的职能化管理过渡到流程化管理
C、以目标管理贯穿企业运营的全过程
三、企业战略管理的规范化
A、战略的目的
B、未来的方针目标
C、事业结构的调整
D、产品的市场计划
E、经营资源的再分配
F、经营方式的选择
G、管理系统的变革

大纲

中国企业为什么难于做大?在经济转型中企业如何进行自身的调整?面临全球经济一体化的进程中国企业如何提升自身的竞争力?中国企业以及企业领导人主要存在的问题有哪些?本课在分析中国企业生存环境变化的基础上,尤其是市场经济条件下企业面临的主要挑战,阐述了企业建立规范化管理体系的重要性和必要性。对现代企业规范化管理的整体构架进行了分析和诠释,帮助我们了解企业规范化管理的体系组成,规范化管理的特点。并对企业战略的规范化进行了分析,对于如何进行企业战略规范化管理提出了具体的思路和解决方案。

简介