一、供应商的基本条件 
1、有经营资格
2、合法经营
3、财务状况正常
4、已通法律法规或行业要求的体系认证
5、经营层与管理层具备一定素质与能力
6、员工具备一定的素质与能力
7、技术能力、设备能力符合要求
8、公司管理有一定水平
9、产品质量能满足要求
二、选择与评价程序
1、搜集供应商资料
2、与供应初步接触、洽谈
3、对供应商进行初步评审
4、提出整改项目
5、对供应商理行再次评审
6、样品制作
7、样品评审
8、过程开发
9、过程评审
10、量产绩效分析
三、品质问题防止 
1、APQP产品质量先期策划
2、产品质量策划的阶段划分
四、供应商指导 
1、定期
2、专人
3、管理指导
4、技术指导
5、要对指导进行管理
五、供应商关系管理
1、临时合作
2、短期合作
3、不稳定的关系
4、稳定的关系
5、长期稳定合作
6、战略合作伙伴
六、供应群的结构优化
1、地区优化
2、级别优化
3、产能优化
4、知识优化

大纲

随着社会生产力的发展,社会分工越来越细,专业化程度也越来越高,在今日企业的生产活动中,强调供应链一体化,外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本,更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。如何通过管理供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。本课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,对供应商改进策略进行了细节描述,对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的课程。

简介