台湾十大名嘴,实战型教授(美国明尼苏达大学企管学院博士) 
龙泰通股份有限公司董事长-张锦贵现任
中华两岸科技交流促进会常务理事
台湾国际同济总会顾问
授课风格
实务结合理论,幽默诙谐。看似无物,实则字字落地有声。听众总结听张锦贵的演讲有三难,他言之有物--令你不得不重新自我检讨难,他幽默风趣--令你不捧腹大笑难,他经验丰富--要你听其言,起而行不成功也难。他的课程总是掌声加上笑声,总能让您了解问题并解决问题,总能让您听了还想再听。
核心课程
《如何提升销售能力》《谈判技巧》《如何处理人际关系》《快乐现代人》《EQ与情绪管理》
《成功人才与时间管理》《总裁特训》《如何掌握人性,善用人才》
曾服务客户
可口可乐、三星电子、上海贝尔、大众汽车、雅芳、安利、光大银行、天狮、TCL、微软、惠普、美的、南方航空公司、上海航空公司、中国人寿、平安保险、太平洋保险、友邦保险、太平保险、曼都美容连锁、肯德基、麦当劳等。

讲师


前言:影响命运的五要素
改变命运的五个方法
一、 授权
1、老板必须亲自做的两件事情
2、充分授权的必要性
3、成功领导的三个必要因素
4、培养领导力的四大要素
5、授权的好处
6、管理授权时会出现的问题
7、授权的先决条件
8、授权的三个条件
9、反授权
二、善于组织团队
1、管理的内涵
2、如何掌握成功的契机
三、不断提升能力
1、员工表现不好的原因
2、不重视培育部属的原因
四、创造和谐环境
1、主管的责任和功能
五、不断提供希望
1、员工的需求
2、员工工作满意度的判定
六、勇于突破、开创
1、高阶主管的使命
 

大纲

21世纪是个知识化的时代,单打独斗的夺天下的时代已经一去不复返了,史玉柱之所以能够东山再起,是因为他有一个坚强的智囊团在他最危难的时刻仍然能够不离不弃。问一下正在看这段文字的老板,如果您某一天也出现了史玉柱的情况,您的智囊团又在哪里呢?本课就着如何培养部属向您娓娓道来,教会您如何授权,如何完善自己,在企业中建立自己不败的基石。

简介