林长青
中国(香港)教育产业集团总经理
香港酒店管理在线商学院首席顾问师
香港餐饮管理学院教授
中国六常法研究院院长
中国酒店精确化管理体系创始人
中国酒店和餐饮六常创始人
2006年被国家编制为餐饮风云人物,餐饮杰出贡献者
中国总裁网专业实战派专家,金牌讲师
亚洲十大培训师,中国第一位CTM(Costtechniquemarketing)经营专家;
中国酒店职业经理人,工商管理硕士;
劳动保障部高级人力资源管理师;
中国餐饮成本管理网首席顾问师;
《管理之舞》作者,东方出版社出版;
《餐饮饭店六常管理》作者,经济管理出版社;
《餐饮饭店优秀领班》作者,劳动保障部出版社;
曾服务过的部分企业:
贵州华城餐饮集团河南开封百岁餐饮集团山东蓝海集团北京森林雨火锅酒楼新疆鸿福大饭店
黑龙江省移动公司清远市政府清雅园餐厅深圳千富酒店东莞华通城大酒店遂昌汤公酒楼
深圳佳宁娜饮食集团山东世纪泰华集团(维纺鸢飞大酒店、世纪泰华商务酒店)山东东营大明集团石家庄燕春饭店石家庄海星餐饮(全聚德)香港稻香饮食集团马可波罗大酒店东莞新东城食府
深圳新梅园餐饮集团杭州华庭云栖渡假酒店肯德基麦当劳吉林高丽王朝饮食集团中国烹饪协会四川省烹饪协会江苏省烹饪协会河北烹饪协会深圳大学等数百家餐饮酒店企业

讲师

一、中国酒店执行力低下的原因分析
引言:酒店职业经理人是否会像他们一样?
1、执行力缺乏原因分析
2、美国财富杂志的认识
3、美国著名公司盖洛普关于全球企业平均寿命的调查结论
4、中国酒店执行力低下原因分析
   1)缺乏正确有效做事的方法
   2)盲做
   3)绩效不好
   4)不想做
   5)负效劳动
   6)无事生非

大纲

理念并非“万用表“,落实才是关键点;思维只做“引路人“,效益要靠执行力。主席教导我们要“实事求是“,这“是“特指事物的规律性;分析诸多个案,酒店经营的“是“只有两个:外靠诚信度,内靠执行力。不少酒店由于忽视了执行力的培养,即便制定了科学的企业发展战略,却因执行力弱化而没有收到预期效果,导致酒店缺少核心竞争力,在激烈的市场竞争中处于劣势。《高效执行力》课程从高效执行的人才、完善的执行机制和坚定的执行文化等几方面入手,教您轻轻松松做管理!1、酒店职业经理人是否会像他们一样?2、美国财富杂志的认识3、美国著名公司盖洛普关于全球企业平均寿命的调查结论4、中国酒店执行力低下原因分析5、首要因素:缺乏正确有效做事的方法

简介