王卫东
人力资源专家,关注“人”的管理咨询顾问
北大民营经济研究院、北大经济学院及多家咨询机构特聘讲师
授课特点:关注学员需求,帮助学员开阔思路,注重解决实际问题,注重人的主观能动性与自我完善及提高。授课过程全身心投入,深入浅出、案例丰富,平和、内敛、幽默、轻松,注重系统性互动,充分调动学员心智。
曾服务过的部分企业:
人民银行、工商银行、民生银行、交通银行、光大银行、慧聪国际、SAS软件、东风汽车、海信集团、华润油脂、可口可乐、途易旅游、山东移动、广东联通、天津网通、联邦快递、中央电视台、北京民族饭、北京电力公司、河北热电公司、广州市地税局、广州市环保局、邢台市地税局、世茂地产集团、易道培训师网、英特尔(Intel)、微软(Microsoft)、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、中国福利彩票管理中心、央视市场研究股份公、北京科学技术研究院MBA等。

讲师

一、 员工执行力问题的核心是什么?二、 什么样的员工有提高执行力的潜力1、 能力2、 态度三、 员工的追求对提高执行力的影响1、 经济回报2、 得到认同3、 发展空间四、根据员工发展的阶段性特点进行管理可以有效提高执行力1、第一阶段2、第二阶段3、第三阶段4、第四阶段五、员工队伍的选、育、用、留1、绝大多数企业只关心“用”人2、提高执行力需要从“选”人开始3、“育”人是提高执行力的关键手段4、单纯“留”人不会发生任何作用六、企业高层是提高整体“员工执行力”的决定因素1、追求2、胸怀3、思想境界4、价值观5、品位与行为习惯七、与员工执行力有关的几个人性问题1、性善与性恶2、人是否有美好追求3、人是否需要“棒打出孝子”4、环境对人的影响:孟母三迁,择邻而居5、后天教化:意识的灌输6、个人努力因素:眼光和胸怀八、其他影响员工整体执行力的因素1、企业发展战略与策略2、组织经营管理体系与制度3、企业氛围与文化

大纲

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?为什么很多企业常常陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?答案是,你的企业执行力可能出现了问题。本课程将带领您透析执行力对企业的影响,从员工执行力问题的核心、员工的追求对提高执行力的影响、员工的不同类型特点、与员工执行力有关的几个人性问题和影响员工整体执行力的因素等方面,较系统的讲解了进行员工队伍执行力提升必须掌握和提升的要点,让您迅速找到团队管理的精髓所在。

简介