佟天佑
本土企业“十大资源”运筹创导者和实践者
中国人力资源协会专家委员
全国企业HR评审工作专家
中国制造业管理在线高级专家撰稿人
广东企业联合会中小企业特邀顾问
被誉为珠三角最具传导力的顾问讲师之一
授课方向:
企业资源管理实战
创导性地提炼和归纳出:⑴企业能级提升模型、⑵循进(滚动)经营动力系统、⑶职位导向方法、⑷立体沟通管理模式、⑸轴承链接工作原理、⑹计划订单预算折合法、⑺工序计件叠加考核法、⑻递进式工作绩效三步曲、⑼盈亏平衡与目标台阶设计、⑽推进型“企业人”文化工程、⑾品牌文化加值四元素、⑿员工管理六要诀、⒀议论文式构建诊断、⒁以开发为先的企业用人技能、⒂人力成本与审计方法、⒃人与事100实例分享、⒄创新管理“十项技能”、⒅企业培训新思维/传导力、⒆企业“十大资源”策略、⒇孙子兵法与HR之道等。
资历简介:
中山大学EMBA/广州大学研究员、国家职业高级HR管理师/劳动部技能鉴定高级考评员、CBMA高级培训师、TYQH主执人,曾任职:东亚化工/财务副理兼总办主任、虎彩集团/总助、威格音响/执行副总、新白领/人力总监等企业机构中高层管理。
服务过的公司:
香港生产力促进局、中山大学、广州大学、东北大学南海信息学院、广东科技管理学院、华南工商学院、华师康大技术学院、普莱斯顿广州研究生班、国家商务广东认证中心、江门生产力中心、肇庆生产力中心、赢家俱乐部、百大招聘网、电器沙龙、联发贸易、新冠皮具、高邦企业、豪伟工业、宏远开发、万力轮胎、智通人才、基业人才、东莞经贸、智力中心、智盈人才、番禺人才、花都人才、美晨集团、春晖股份、金利宝、康师傅/顶益集团、昆盈集团、联硕公司、历俊珠宝、新东方、超华股份、君成公司、知明公司、腾马国际、阿巴巴网、海洲手饰、惠泉投资、富海人才、裕元集团等、华声集团/华声销售、恒威集团、威鹏服饰、柔美服饰、子光集团、华兴文具、声浪音响、声丽电子、名发轩、国威电器、爱玛电声、丰盈置业、龙虎地产、汇泰龙五金/汇泰龙专卖、名佳电子、大华磁电和精煌制品等。

讲师

引言:
       执行力是我们制订了决策目标后,为落实决策、实现目标而需要的操作能力。但现实中为什么总是不尽人意呢?毫无疑问是执行者过程管理中出了问题。
       我们是否考虑过在执行者本身?试想,让一位不能胜任工作的人担当角色;自然是力不从心的,甚至吃力不讨好——老黄牛上树了。
一、经历等于能力吗
  (1)上岗意识
   (2)开发为先
二、找到关键胜任能力
   (1)考察因素
       四项能力:
       A.认知能力
       B.沟通能力
       C.适应能力
       D.工作风格
   (2)适合的人
三、胜任能力源自素质力
   (1)素质力
     A.健康的身体
    B.建设的能力
    C.创造的能力
    D.合作力
    E.服务精神
   (2)人从众关系式
     企业人组成:
     A.个体人
     B.两个人
     C.三个人
     D.众多的人
四、用适合的人做恰当的事
   (1)“尚大志,观小行”
  (2)“山不在高,有仙则灵”
五、关注能干者晋升程度
   (1)人往高处走
   (2)机会和方法
六、打造你能力“三角锥”
  (1)如何突破
  (2)能干的事
     三种技能:
      A.适应性技能
      B.转换性技能
      C.相关性技能

大纲

为什么这么好的政策执行不下去?为什么每一个成员都很优秀,可是这个团队就是没有竞争力?为什么人员的流失量这么大?只是因为你忽视了人员的最重要的一点:胜任力。人的胜任力就像是一座冰山,浮在上面的,可以看见的是一个人的行为、知识、技能,而潜在的能力还包括几个层面--价值观、态度、社会角色;自我形象;个性、品质;内驱力、社会动机

简介