王海波博士拥有十余年特大型企业人力资源管理工作经验,并且是研究人力资本理论的学者。
曾经担任多家著名上市公司高管,主持过多项人才管理、领导力提升及绩效改进项目。曾发起组建两家百亿级企业的培训中心,能够通过人才管理、领导力提升、绩效改进等工作推动组织变革及业务转型。曾使一家百亿级企业达成行业内员工收入最高、人均产值最高、人均成本最低的成果,集团新老业务管控平稳过渡,企业利润率大幅提升。

讲师


人力资源领域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP缺乏系统化的业务人才发展工具,方法和有效方案,从而导致在日常工作中:
1.竞争力不足,不能制定和实施有价值的解决方案;
2.执行力缺失,不能够有效和组织领导者,业务部门管理者有效沟通,无法全面执行组织业务发展战略,优化业务发展流程,构建有效的组织管理体系;
3.在组织发展过程当中,不能够充分理解组织发展战略,量化业务发展目标;
4.影响力空泛,不能够激活组织成员积极参与组织业务发展,共同创造价值,实现全员成为组织业务伙伴。

简介