10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


企业利润倍增系统可以给企业带来什么:
1.销售额增加
2.成本费用降低
3.人均效率提升
4.员工收入增加
5.关键人才、老员工流失率低

大纲


新经济、新常态,2016年是企业最困难的一个时间点,从今往后三到五年,还会非常的困难。在此期间,企业发展将会举步艰难,老板您是否也有这样的困惑? 
 企业最大的问题就是人的问题,人搞不定,事就办不成。解决了人的问题,就解决了企业80%的问题;
员工要的不仅仅是管理,更需要激励。老板要想赚更多的钱,只有提升员工做事的“愿力”,让员工从被动到主动、从消极到积极;

简介