10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


1. 打麻将与企业管理
2. 案例分析——重罚款轻奖励,带来的结果是?
3. 什么是积分制管理?
4. 积分管理对员工有什么好处?
5. 积分制管理对企业的好处
6. 积分的应用
7. 深圳市信华翰科技公司积分管理案例分享
8. 积分管理价值功能

大纲


 很多企业的老板是一个人在战斗,而不是一个团队在作战。老板一个人赚钱,就只有老板一个人为企业操心,老板让一群人赚钱,就有一群人为企业操心。老板不舍得分钱,不通过机制去分钱的结果是:“没日没夜操劳的结果就是,肚子大了,头发少了,身体垮了”。很多老板是操着卖白粉的心赚着卖白菜的钱!

简介