项目工具之甘特图

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.2分

在20世纪管理工作上的一次革命是什么？是甘特发明的甘特图，这也是被社会历史学家称为是在20世纪一个最重要的社会发明。

本次课程，我们将学习这个了不起的发明——甘特图，分析绘制甘特图的注意事项和甘特图的优缺点了解负荷图的相关知识。

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项目工具之WBS

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.5分

在项目管理的工作当中有一种工具是对我们的项目工作由粗到细的来进行分解，这就是工作分解结构WBS。那么WBS这个工具到底是如何分解我们的工作的呢？

本次课程，我们将一起学习项目管理的第三个工具——工作分解结构WBS，学习它的编码情况，分解的步骤、原则和方法以及它的注意事项。

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项目工具之鱼骨图

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.2分

在项目管理过程当中问题时刻存在，这些问题会给我们带来很多麻烦,我们要主动地去剖析造成这些问题的原因。那么有哪些工具可以帮助我们更好地找出原因呢？

本次课程，我们将学习项目管理的第二个工具鱼骨图，学习鱼骨图的作用和类型以及鱼骨图的制作，并且用几个案例来加以讲解。

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项目工具之头脑风暴

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.0分

在项目管理的过程当中，如果有一些好的方法和工具，会使我们的管理工作更加的顺畅有效

那么今天我们来学习项目管理工具中有关头脑风暴的内容。

本次课程，我们将一起学习头脑风暴的定义，了解它的作用和优点，掌握它的实施步骤，以及在头脑风暴之后还要做哪些事情。

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案例—把信送给加西亚

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.0分

《送给加西亚的信》这样一个故事相信很多人都知道，那么这个故事和我们的项目管理有什么关系？这个故事隐含了我们项目管理的哪些内容呢？

本次课程，我们从现代项目管理的视角来分析名叫《送给加西亚的信》这样一个案例，了解我们项目管理的相关内容。

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项目中的沟通管理

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.3分

在项目管理过程当中，我们要确保整个项目按时按质的完成，沟通是一个非常重要的手段和工具。那么沟通的方法有哪些？我们又如何能做到有效的聆听呢？

本次课程，我们将一起学习项目经理在沟通中的作用和他需要具有的交流技能，还要了解与沟通相关的一些知识，掌握提高聆听的技巧，以及沟通的场合。

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项目风险管理

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.6分

在一个项目里，风险的出现是不可避免的，我们一定要学会怎样去管理风险。那么什么是项目风险？项目风险管理的过程又是怎样的呢？我们为什么要做风险的分析和评价？我们对风险的控制又有哪些对策呢？

本次课程，我们将一起学习项目风险的相关内容，了解风险量和风险坐标的含义，掌握项目风险管理的过程以及项目风险的识别过程、分解和方法，了解风险衡量原则及损失衡量，了解风险控制的对策，掌握风险管理方案的选择。

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项目质量管理

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.3分

项目开展的过程中最不可忽视的就是质量的问题，所以我们要进行管理质量。那么项目质量的类型有哪些？质量计划制定的方法和技术又有哪些呢？关于质量的控制有哪些内容呢？提高质量又有什么途径呢？

本次课程，我们将一起学习项目质量的相关内容，了解质量的概念以及项目质量的类型，掌握质量计划的有关知识，了解质量保证的概念、依据和结果，了解项目质量控制的概念、依据和方法，掌握质量控制的结果以及提高质量的途径。

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项目成本管理

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.1分

在项目管理过程当中，我们要对项目的成本进行管理，要对项目资源的计划和分配有一个充分的了解那么项目资源计划的主要工作是什么？资源约束条件下的资源该怎么分配呢？那么项目成本是如何估算的？成本的控制又是怎样进行的呢？

本次课程，我们将一起学习项目成本管理的一些基本知识，还有项目资源计划和资源说明书的含义及主要内容，以及关于资源分配的一些知识，学习影响项目成本的因素和成本估算的类型，掌握项目成本估算、预算、控制的相关内容。

 

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项目采购管理

讲师：

张国银

类型：

评分：

9.3分

一个项目的开展需要很多的资源，有些必须要从外面进行采购，那么采购管理的重要性及计划是什么？项目招标又要做哪些准备？项目合同的管理又是怎样的？

本次课程，我们将一起学习采购管理的相关内容，采购管理的重要性及计划，了解项目招标的一系列知识和对项目合同的管理。

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