课程
  • 创造性思维

    创造性思维

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.9分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 实施解决方案

    实施解决方案

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.9分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 制定解决方案

    制定解决方案

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 10.0分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 分析原因

    分析原因

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.7分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 界定问题

    界定问题

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 10.0分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 发现问题

    发现问题

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.9分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 管理问题的认知

    管理问题的认知

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.8分

    问题分析与解决的水平决定了管理者的工作绩效。问题分析与解决有一套科学的方法与工具,掌握这些方法和工具,是提升问题解决能力的前提。

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  • 解决问题逻辑思考力

    解决问题逻辑思考力

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.7分

    作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。

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  • 分析性与创造性解决问题

    分析性与创造性解决问题

    讲师: 关志坤  类型:   评分: 9.9分

    问题分析与解决是管理者最为基本和必备一项技能。人们每天都会面对大量常规的或突发性的问题,解决问题的过程就是一个不断思考、创新和实践的过程。

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  • 企业如何过冬

    企业如何过冬

    讲师: 叶檀  类型:   评分: 9.3分

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