组织的基本认知

讲师：

艾志朋

类型：

评分：

9.8分

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非上市公司股权

讲师：

谭文平

类型：

评分：

10.0分

很多企业的老板是一个人在战斗，而不是一个团队在作战。老板一个人赚钱，就只有老板一个人为企业操心，老板让一群人赚钱，就有一群人为企业操心。老板不舍得分钱，不通过机制去分钱的结果是：“没日没夜操劳的结果就是，肚子大了，头发少了，身体垮了”。很多老板是操着卖白粉的心赚着卖白菜的钱！

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游戏式积分管理

讲师：

谭文平

类型：

评分：

8.4分

 很多企业的老板是一个人在战斗，而不是一个团队在作战。老板一个人赚钱，就只有老板一个人为企业操心，老板让一群人赚钱，就有一群人为企业操心。老板不舍得分钱，不通过机制去分钱的结果是：“没日没夜操劳的结果就是，肚子大了，头发少了，身体垮了”。很多老板是操着卖白粉的心赚着卖白菜的钱！

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融合式绩效薪酬

讲师：

谭文平

类型：

评分：

9.9分

大多数企业员工薪酬结构：岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+奖金，这种结构导致员工干完一件事情后，不知道干好后有什么回报，干不好有什么损失。绩效考核费时费力，员工不认同，企业看不到效果，所以多数流于形式或半途而废。

传统模式将员工薪酬划分出固浮比，员工就会不满意、不愿意，绩效考核和员工浮动薪酬挂钩员工又没动力。

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企业利润倍增解决之道

讲师：

谭文平

类型：

评分：

10.0分

1. 马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底就是赚的不多，干的不爽，事业没有发展前景。所以要想充分的、全方位的发挥员工潜能，调动员工积极性，就必须建立一套新型的员工激励模式，从物质、精神、职业发展三个方面全方位满足员工需求。

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当下企业陷入经营困局的原因

讲师：

谭文平

类型：

评分：

9.6分

老板想要企业高速发展，所以设置的目标往往会比较高。而员工却不愿意承接高目标：因为，员工会明白完成任务很困难，收入会减少，而且知道第二年的目标会更高，收入增加会更加困难。

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4.0企业利润倍增模式

讲师：

谭文平

类型：

评分：

9.4分

新经济、新常态，2016年是企业最困难的一个时间点，从今往后三到五年，还会非常的困难。在此期间，企业发展将会举步艰难，老板您是否也有这样的困惑？ 

 企业最大的问题就是人的问题，人搞不定，事就办不成。解决了人的问题，就解决了企业80%的问题；

员工要的不仅仅是管理，更需要激励。老板要想赚更多的钱，只有提升员工做事的“愿力”，让员工从被动到主动、从消极到积极；

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企业治理的责权利全息量化

讲师：

艾志朋

类型：

评分：

10.0分

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组织系统全息地图

讲师：

艾志朋

类型：

评分：

8.0分

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组织系统全息地图

讲师：

艾志朋

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评分：

8.0分

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