课程
  • 神奇的管理智慧

    神奇的管理智慧

    讲师: 齐善鸿  类型:   评分: 10.0分

    南开大学博士生导师 齐善鸿教授[查看详情]

  • 神奇的管理智慧

    神奇的管理智慧

    讲师: 齐善鸿  类型:   评分: 10.0分

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  • 老板私房话  第一季

    老板私房话 第一季

    讲师: 齐善鸿  类型:   评分: 5.0分

    南开大学博士生导师 齐善鸿教授[查看详情]

  • 老板私房话  第一季

    老板私房话 第一季

    讲师: 齐善鸿  类型:   评分: 5.0分

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  • 管理者常用的激励方式

    管理者常用的激励方式

    讲师: 管奇  类型:   评分: 10.0分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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  • 激励的重要性与激励的基本理论

    激励的重要性与激励的基本理论

    讲师: 管奇  类型:   评分: 10.0分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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  • 问题分析与解决的工具

    问题分析与解决的工具

    讲师: 管奇  类型:   评分: 10.0分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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  • 问题分析与解决的流程

    问题分析与解决的流程

    讲师: 管奇  类型:   评分: 9.7分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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  • 何谓问题?问题的结构?

    何谓问题?问题的结构?

    讲师: 管奇  类型:   评分: 9.5分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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  • 有效授权技巧

    有效授权技巧

    讲师: 管奇  类型:   评分: 8.4分

    中高层管理即是主宰企业、影响企业最重要的群体,也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要群体。由于在管理体系中的特殊位置,管理层常常处于尴尬的局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工抱怨没有人情味,只顾抓工作。作为管理层,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事情。本课程专门对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,帮组管理者梳理日常工作中的误区与不足,掌握八项实用管理技能,全面提升管理技术与实践管理工具方法。

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