课程
  • 顾客关系竞争

    顾客关系竞争

    讲师: 钟灵  类型:   评分: 8.9分

    顾客关系维护,是家具门店的销售中我们不得不谈的一项内容。那何为顾客关系的竞争呢?如何才能做好顾客关系营销呢? 本节课程我们通过学习顾客关系相关内容来理解顾客关系营销的要点,得出如何去应对顾客关系的激烈竞争。[查看详情]

  • 生产管理的改善经验

    生产管理的改善经验

    讲师: 李为明  类型:   评分: 8.8分

    前面课程我们重点介绍了家具业的第三类障碍-方法拦路虎,包括之前介绍的观念拦路虎和制度拦路虎,有很多问题。那我们如何针对性地进行改善呢?本节课程开始,我们针对之前提到的一些问题来探讨一下“打虎”的经验,具体来看看生产管理如何做改善。[查看详情]

  • 生产管理之“仓库材料与排成计划”

    生产管理之“仓库材料与排成计划”

    讲师: 李为明  类型:   评分: 9.0分

    前面课程我们已经介绍了家具业的第三类障碍-方法拦路虎的一些相关表现,包括排单的错误方法和生产次序管理以及投单等问题。那么在这部分还存在哪些错误的方法呢?本节课程我们继续来研究生产管理环节中的存在问题,接下来我们就从仓库材料管理与排成计划等细节来分析一些错误的方法。[查看详情]

  • 生产管理之“生产困局”

    生产管理之“生产困局”

    讲师: 李为明  类型:   评分: 9.0分

    前面课程我们已经介绍了家具业的第三类障碍-方法拦路虎的一些相关表现,包括排单的错误方法和生产次序管理以及投单等问题。那么在这部分还存在哪些错误的方法呢?本节课程我们继续来研究生产管理环节中的存在问题,接下来我们就从排产和完工标识涂单等细节来分析具体在处理生产困局的一些错误方法和思维。[查看详情]

  • 生产管理之“不恰当方法”

    生产管理之“不恰当方法”

    讲师: 李为明  类型:   评分: 9.0分

    前面课程我们介绍了家具业的第二类拦路虎-制度拦路虎,分析了在制度上一些限制与障碍。那我们接下来看第三个-方法拦路虎,具体在方法上我们又存在哪些问题呢? 本节课程我们继续来分析生产管理环节中的存在的一些严重错误和不恰当的方法。[查看详情]

  • 生产管理之错误排单方法

    生产管理之错误排单方法

    讲师: 李为明  类型:   评分: 9.0分

    前面课程我们介绍了家具业的第二类拦路虎-制度拦路虎,分析了在制度上一些限制与障碍。那我们接下来看第三个-方法拦路虎,具体在方法上我们又存在哪些问题呢?本节课程我们来共同学习生产管理环节中的一些错误的排单方法。[查看详情]

  • 生产管理的制度拦路虎

    生产管理的制度拦路虎

    讲师: 李为明  类型:   评分: 8.7分

    本节课程分为两个部分,第一部分我们来认识生产管理环节中的一些不正确的制度约束,现在我们马上就来揭开生产管理制度上存在的硬伤和问题。第二部分我们继续来认识生产管理环节中的不正确的制度思维,包括考核指标需要如何转型和人员组织结构重叠的问题。[查看详情]

  • 生产管理的观念拦路虎

    生产管理的观念拦路虎

    讲师: 李为明  类型:   评分: 9.2分

    本节课程我们先引入“观念拦路虎”这个概念,来看看具体在观念上有哪些问题在制约或阻碍着家具业的生产制造发展与管理,然后再继续认识生产管理环节中的一些错误观念,深入地去剖析目前家具生产制造业在观念落后上的一些现象和原因。[查看详情]

  • 家居卖场服务定位

    家居卖场服务定位

    讲师: 钟灵  类型:   评分: 8.9分

    前面课程我们分享了产品结构管理的内容,包括模式、分类与流程等。这节课程我们给大家介绍的主题是家居卖场的服务定位。那如何做好服务定位呢?具体又该如何定位以及工作重点是什么呢?现在我们马上进入家居卖场服务定位的探讨,从市场竞争到服务定位再到客户服务,逐步来学习如何做好服务定位。[查看详情]

  • 商品结构树操作流程与步骤

    商品结构树操作流程与步骤

    讲师: 钟灵  类型:   评分: 9.5分

    前面课程我们介绍了商品结构管理的一些分类和内容。那么商品结构管理应该如何去操作呢?又具体如何来管理呢?本节课程我们通过商品结构树的介绍来学习商品结构管理的操作流程和步骤。[查看详情]