课程
  • 实现核心目标的方法

    实现核心目标的方法

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.1分

    前面课程我们介绍如何诊断核心目标以及通过分析数据找出需要改进的地方。那么接下来就该执行具体的行动了。那实现核心目标提升业绩的方法具体有哪些呢?本节课程我们就来介绍实现核心目标即“提升业绩”的一些具体的实施方法。[查看详情]

  • 店铺核心目标的诊断与改进

    店铺核心目标的诊断与改进

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.0分

    上节课我们介绍了目标激励的一些实施方法,设定了目标之后,如果没有配套一些具体的细节方法,则目标也是虚的。那怎么样才能使目标成为有效的目标呢?[查看详情]

  • 目标激励的方法

    目标激励的方法

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.1分

    前面课程我们主要介绍了如何通过目标的跟进,确保目标的达成。那么是否还有其他方式可以更好地帮助我们进行目标管理呢? 本节课程我们介绍目标管理中关于目标达成的第二类方法-目标激励法。那现在我们就来看看有哪些具体的激励方法。[查看详情]

  • 拟定实现目标的计划与实施方法

    拟定实现目标的计划与实施方法

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.2分

    目标制定,分解完之后,如何去实施目标,如何去管理目标,如何达成目标? 这节课柳叶雄老师从销售目标管理的方法,拟定提升业绩的计划表,拟定店铺日、周业绩目标一览表等六个方面一一解读。[查看详情]

  • 销售目标的分解

    销售目标的分解

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.1分

    前面我们学习了目标制定的具体步骤以及设定年度销售目标的依据。那么具体执行过程中目标是需要分解的,那到底应该分解到哪个层次才合理呢? 本节课程我们继续来研究销售目标的分解过程。随着时间周期不断缩小,销售目标越来越明确具体。[查看详情]

  • 目标制定的过程步骤

    目标制定的过程步骤

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.4分

    前面课程我们介绍了目标制定的原则、方法与关键点,那么学习了这些基础理论之后,我们应该具体按照怎样的步骤来实际执行目标的制定过程呢? 本节课程我们就来介绍设定目标的七个具体步骤以及销售目标的分解过程。[查看详情]

  • 制定目标的原则方法

    制定目标的原则方法

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.3分

    前面课程我们介绍了门店终端管理目标的三个要素,那么明确了我们要制定哪些目标之后,我们现在就得思考如何来制定目标了。本节课程我们首先明确对目标设定的目的,再来重点介绍制定目标的一些原则和方法。[查看详情]

  • 门店目标的三大元素

    门店目标的三大元素

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.4分

    前面课程我们首先认识了目的、目标和计划三者之间的区别和联系,那么对于门店管理而言,为了全面提升店铺的业绩,在制定目标时,有没有想清楚门店的目标包括哪些具体要素呢?本节课程我们介绍的课题是“门店目标的三要素”,主要从销售目标,服务目标和营运目标三大部分来分别阐述门店管理如何体现各种管理指标。[查看详情]

  • 门店目的、目标与计划

    门店目的、目标与计划

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.6分

    本节课程的主题是“店铺的目标管理与实施”,那么说到目标管理,你理解什么是目标呢?目标又和哪些要素有着紧密的联系呢? 本节课程我们先来认识目的、目标和计划这三重要的要素,通过相关的案例说明,分别明确三者各自的定义以及分析三者之间的区别和联系。[查看详情]

  • 促销人才素质要求与促销效果评估

    促销人才素质要求与促销效果评估

    讲师: 柳叶雄  类型:   评分: 9.5分

    前面的课程我们学习了很多促销的具体方法和使用技巧。我们知道促销的具体实施要靠人,也就是靠促销人员。那么对促销人员又有哪些具体要求呢?另外促销活动结束之后我们又是如何去评价其效果的呢?本节我们来介绍的是促销人才的素质要求以及最后促销活动实施完成之后的效果评估。[查看详情]