课程
  • 业绩提升与管理

    业绩提升与管理

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 10.0分

    每个做起来的企业,都有它成功的理由,要找到企业的原始成功基因,想办法先稳固这个基因,再寻求突破。[查看详情]

  • 价格与动销

    价格与动销

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 0.0分

    一般想到动销,第一感觉就是渠道如何动销,但是真正的动销是全方位的,绝不是简单的一个策略或是促销,动销的对象是关键,组织部执行,经销商不配合、终端不推荐、消费者不理睬,再好的动销策略也是无效的,是么才是有效的动销策略呢?只有对的、最合适的才是最好的。[查看详情]

  • 市场操盘与招商

    市场操盘与招商

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 0.0分

    在招商过程中,要求各营销招商各个环节紧密相衔,以树立项目商业品牌形象为主,稳定提升招商面积率,任何一个环节的失误,都将严重影响后续整体工作开展。[查看详情]

  • 劲牌案例的启示

    劲牌案例的启示

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 10.0分

    任何一个成功的商业模式,一定是在产业链上有着明确的角色分工,才能价值最大化,否则,只会是一个阶段性产物。厂家的核心价值在于“营”,重心是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于“销”重心是做好仓储、物流和促销等销售方面的工作。[查看详情]

  • 经销商管理

    经销商管理

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 10.0分

    管理经销商就是让经销商按照公司的要求来进行营销活动。不过在管理经销商时,我们必须知道经销商的需求,知道经销商的关注点,这样我们才容易和经销商沟通,进而做到对经销商的有效管理。[查看详情]

  • 经销商的考察

    经销商的考察

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 10.0分

    经销商的渠道比较丰富多样,在某个成熟市场中,对于厂商它还是陌生的,所以需要找到当地的经销商,可以凭借其对区域的熟悉条件,凭借其有利的渠道分布进行产品推广和销售。[查看详情]

  • PDCA循环法

    PDCA循环法

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 7.0分

    PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实是需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转。[查看详情]

  • 复盘管理

    复盘管理

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 0.0分

    什么是复盘?做完了事情,再从头过一遍,及时找出我们错误所在,找到正确的方向,企业或者个人如果不急时复盘,很难提高自己。[查看详情]

  • 营销计划的管控

    营销计划的管控

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 0.0分

    市场营销计划的最后一部分,应为有关如何掌握计划执行进度的控制事项。目标和预算通常分别划为逐月或逐季的数字,以便管理阶层得以按时检查工作成果。[查看详情]

  • 营销计划的制定

    营销计划的制定

    讲师: 喻国庆  类型:   评分: 0.0分

    凡事预则立,不预则废,“有计划”才能有步骤地实现既定目标。 营销计划是以促进产品(或服务)营销为出发点而进行的一切事先筹划和规划,周期一般为一个年度。[查看详情]