课程
  • 流程优化方法

    流程优化方法

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.5分

    流程优化能明晰企业组织结构,通过对整体流程的测量、评估、控制和不断的改善,最终达到改善企业经营绩效的目的。那么流程该如何去优化呢?优化前需要做哪些准备工作呢?

    本节课我们来学习一种流程优化的方法——浓缩流程优化法,掌握它的实施步骤和操作要点等。

     

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  • 流程体系的设计

    流程体系的设计

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.4分

    流程体系是企业管理体系建设的前提和基础,各个流程只有形成体系才会对企业的发展发挥更大的作用。那么如何设计流程体系呢?它又有何价值呢?

    本节课我们先了解一下流程体系的定义和价值,然后通过具体案例来讲解流程体系设计的十步法,以及SIPOCO工具在设计中的使用。

     

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  • 流程的要素

    流程的要素

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.7分

    企业在推动流程管理过程中,只有深入了解流程的要素才能做好流程优化。那么流程的要素具体有哪些呢?各要素又是如何在流程管理中发挥作用的?

    本节课我们将详细说明流程的各个要素及其是如何发挥作用的。

     

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  • 流程图的标准格式

    流程图的标准格式

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.2分

    可视化的流程设计工具可以将复杂的流程用清晰直观的方式展现出来,让公司各部门人员有一套共同的流程语言。那么可视化流程图有哪些构件呢?如何用可视化流程图模板进行详细设计?

    本节课我们先了解下可视化流程的主要构成及其规范,然后重点学习一下如何用可视化流程图模板进行详细的流程设计以及在建模面谈前的一些准备工作。

     

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  • 企业流程工作常见问题

    企业流程工作常见问题

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.2分

    随着市场经济的发展,企业之间的竞争不断加剧,多样化的需求和复杂的技术迫切要求企业转变运营方式,优化流程以适应新的环境。那么企业流程工作中常见的问题有哪些?其根源又是什么呢?

    本节课我们先来学习一个流程能力成熟度模型,然后探讨一下企业在推进流程管理时常见的一些问题及其根源。

     

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  • 流程的价值

    流程的价值

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.4分

    管理大师Hammer博士曾说:对于21世纪的企业来说,流程将非常关键,优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。那么流程对于企业的价值具体体现在哪些方面呢?

    本节课我们先通过两家优秀企业的实例来展现流程的价值所在,然后具体探讨归纳一下企业为什么要进行流程建设,即企业流程建设的价值。

     

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  • 流程概述

    流程概述

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.2分

    流程是给能给客户创造价值的一组活动,它是企业成功的关键。那么什么是流程呢?它在企业运作中扮演着怎样的角色呢?又是如何发挥作用的?

    本节课程我们来学习流程的相关知识,包括流程的意义、要素、分类、流程管理的发展历程以及流程与组织架构、制度、战略的关系等。

     

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  • 组建研发团队

    组建研发团队

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.7分

    一个高效的团队需要有共同的目标,互补的技能,能相互依赖,共同承担责任。那么合格的团队成员需要具备哪些核心素质?我们又该从几个纬度去选择他呢?

    本节课我们来学习团队组建的要点,团队成员的核心素质与选择纬度以及团队的发展阶段等。

     

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  • 开放式创新

    开放式创新

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.7分

    在互联网时代,企业与消费者之间越来越不受时空限制,长尾的区域越来越重要,并且蕴含着更多的机会。那么企业如何应对长尾时代的到来呢?长尾时代企业又该如何构建开放式创新体系呢?

    本节课我们将具体介绍随着长尾时代的到来,企业该建立怎样的创新战略及体系。

     

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  • 研发过程中的评审

    研发过程中的评审

    讲师: 张宝雷  类型:   评分: 9.2分

    产品研发需要以满足市场需求为前提,企业盈利为目的,在市场营销决策中占有非常重要的地位。那么企业进行产品研发需要经历那些阶段呢?各阶段的业务和技术又是如何进行决策评审的?

    本节课我们将具体介绍企业在新产品研发经历的阶段,各阶段评审专家对业务和技术的评审过程,以及评审结束后如何优化企业的评审要素表。

     

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