谢玉雄老师曾服务于世界500强FOXCONN(富士康)、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、组织绩效、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。 连续5年每年260天以上授课量。

讲师


1、薪酬管理的主要内容
2、人力资源成本的种类
3、薪酬预算
4、薪酬控制的主要指标
5、衡量薪酬制度的三项标准
6、福利项目菜单

大纲


      企业的薪酬体系设立以后,并不意味着今后有关企业薪酬的所有问题都可以按图索骥。科学合理的薪酬体系需要同样科学的日常管理及维护改善。那么薪酬的日常管理有哪些内容呢?薪酬预算的流程和工具又有哪些呢?

简介