谢玉雄老师曾服务于世界500强FOXCONN(富士康)、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、组织绩效、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化等领域,颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化,采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场,服务企业1200家,累计听课近10万余人次。 连续5年每年260天以上授课量。

讲师


1、绩效考核的十大作用
2、绩效面谈常见的问题和强制分布法
3、绩效面谈的基本要求、准备工作和六要素
4、面对不同的部属怎么谈
5、影响绩效评估结果的权重因素
6、绩效奖金的计算

大纲


     绩效考核表填写完之后,就需要跟员工进行针对性的绩效面谈以及计算出绩效奖金等。那么绩效面谈需要哪些准备工作?该怎么去谈?
      绩效奖金又该如何计算呢?

简介