曾任(宝马汽车BMW中国进口商)北京燕京汽车有限公司区域总监,公司是港资背景,具有较为先进的管理水平。区域总监的工作是负责华南区域的业务,工作情况向北京公司副总汇报。团队人数40多人,下设整车部、零件部、物流配送、财务行政等部门。在其期间,根据北京公司的战略规划,主要加强销售团队的建设和管理,制定了相应的管理制度和绩效考核标准。
曾任新加坡民成(私人)有限公司运营总监。新加坡民成(私人)有限公司是具有30多年历史的国际贸易公司,公司业务遍及全球50多个国家。广州公司负责整个中国大陆市场。在担任运营总监一职期间,完善了公司的各项管理体系。
曾任(KOYO中国大陆代理商)广东国叶江洋贸易有限公司合伙人兼副总经理。作为广东江洋国叶贸易有限公司合伙人兼副总经理,分管战略和市场。对公司业务管理开展标准化和流程化。

讲师


2.1逻辑分析
2.2逻辑表达
2.3逻辑推理

大纲


作为管理者,在管理工作中一定会遇到令人的管理困境和难题,每天都要在众多问题中辩其轻重,并做出最终的决策,或者说,每天都要运用这种策略性的或创造性的思维进行思考,并做出最终决策。

简介