周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
原万香国际人力资源经理
原国美电器高级人力资源总监
实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

讲师

一、入职前的沟通
二、岗前培训的沟通
三、试用期间的沟通
四、转正后的沟通
五、工作异动的沟通
(一)沟通目的
(二)沟通时机
六、定期考核的沟通
七、离职面谈
八、离职后的沟通
 

大纲

沟通管理是员工工作中的重要内容,做好沟通工作,将大大利于企业的发展。那么,沟通管理分为几种?每一种的目的又是什么?我们应该选择何种时机进行沟通?
本次课程,将从入职、工作、离职等过程,谈谈各时期沟通的目的、时机等方面的内容。

简介