周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
原万香国际人力资源经理
原国美电器高级人力资源总监
实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

讲师


一、员工试用期的管理
 (一)设定试用期的限制
(二)试用期的期限设置
二、试用期环节当中的节点控制
(一)转正时间控制点
三、试用期的要素
四、试用期考核评估

大纲

本节课程我们继续来学习“员工入职管理”当中的其他部分内容。
本节课程我们将系统学习员工试用期管理当中的一些问题,包括试用期的期限设置试用期环节当中的节点控制等内容外还详细的学习了试用期内各个要素的组成,最后通过案例的解析充分认识到对于企业来说试用期内存在的风险。

简介