周潮
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
原万香国际人力资源经理
原国美电器高级人力资源总监
实战型人力资源管理专家,著名企业培训导师、资深管理顾问,专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验,曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务,涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设,同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名,广受参训学员的好评,受众学员近万人,受益企业近千家。2011年度被前沿金坛奖授予中国“杰出人力资源导师”奖。

讲师


一、员工关系发展的过程
(一)工作设计
(二)员工异动
(三)员工激励
二、员工关系的两层含义
(一)法律层面
(二)社会层面
(三)员工关系管理的目标
三、员工关系的目标
(一)两个目标
(二)达到员工关系管理目标的具体办法
四、员工关系管理的现状和误区
(一)缺乏共同的愿景
(二)缺乏完善的激励约束机制
(三)员工关系管理的主体不清晰
(四)员工的需求实现程度不高
五、员工关系管理四项要求
(一)员工关系管理的起点
(二)不断完善约束激励机制
(三)首要责任人
(四)心理契约是核心部分
六、员工关系管理的五大改善方案
(一)倡导以人为本的人力资源管理理念
(二)构建多维的员工关系管理体系
(三)建立全方位的员工激励机制
(四)完善有效畅通的内部沟通机制
(五)保障员工利益的体制
七、企业文化和规章制度

大纲

今天我们学习的主题是“员工关系发展的过程”,那么,员工关系的发展过程究竟是怎样的呢?在现代企业中员工关系的管理现状又是怎样的呢?又存在哪些误区呢?本节课程我们先通过概述性的介绍来给大家讲解员工关系管理的四项要求,结合员工关系管理的改善方案等开始我们的学习。
本课程包括:
员工关系发展的过程(一)
员工关系发展的过程(二)

简介