2001年—2002年在湛江画报社任采编工作,2002—2003年在广东省新闻厅编辑部任采编,2004年10月入职聚成集团广州分公司任学习顾问,2005年7月任聚成集团广州分公司经理,2006年4月任聚成集团广州分公司总监,2008年8月任聚成集团南宁分公司副总,2009年5月任聚成集团东莞分公司副总,2010年3月任聚成集团绍兴分公司总经理,2012年5月投资聚宏企业管理咨询有限公司。期间2005年10月--至今主讲企业员工心态与销售技能内训,2011年3月--至今任职聚成集团研讨会老师,主推在线商学院和学习卡,主讲《绩效考核与股权激励》总裁课,2011年10月--至今是企业管理咨询顾问,2016年正式成为国际注册管理咨询师,实战大学特聘讲师,主讲《企业商业模式创新与资本营运》,有12年的培训工作资历,面谈过2400家各行各业民营企业老板,亲自为珠宝,纸品,服装,陶瓷,LED灯饰,塑胶,休闲食品,装修工程,饮食服务等行业公司30多家企业做过咨询定制顾问。

讲师


1.如何对员工进行考核?
   ※考核的五大关键要素(数量,质量,时间,成本,满意度与评价)
  ※案例:江西某酒店
2.绩效考核实施             
  ※签订责任状(名字,内容,承诺,奖罚,责任人,时间)
  ※绩效实施监督保障5张表(日报表,周报表,月报表,年分解表,绩效考核表)
  ※绩效实施监督保障3个会(周会,启动会,冲刺会)
3.学习培训VS绩效考核定制咨询顾问的区别(共性VS个性,一对多VS一对一)
4.绩效效果如何呈现(经营氛围,团队士气,业绩,成本,利润等)
5.问题解答

大纲