李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、选择绩效考核方法
  (一)等级评定法
  (二)臆断考核法
  (三)考试评分法
  (四)口头考核法
  (五)情景模拟法
  (六)民意测验法
  (七)关联矩阵法
二、确定绩效考核的周期和人员
三、完成绩效沟通与辅导
  (一)为什么要做绩效沟通以及如何做?
  (二)绩效沟通的标准
四、落实绩效评估结果
五、岗位绩效考核要点

大纲

我们学习了财务部门绩效管理工作的一些重要内容。但是针对最后的绩效考核环节而言,它又包含哪些具体要点呢?
本节课程我们首先通过四个单元的内容来详细介绍绩效考核的具体方法和过程,包括选择绩效考核方法、确定绩效考核的周期和人员、完成绩效沟通与辅导、落实绩效评估结果、岗位绩效考核要点,最后把部门的绩效考核任务落实,分解到岗位绩效的考核。

简介