李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、现金流量的控制
  (一)现金收支日报
  (二)现金收支月报
  (三)各部门预算执行报告
二、财务收支的控制
  (一)建立健全财务收支管理责任制  
  (二)编制财务收支日历进度表(事前督促)
  (三)组织资金的日常调度  
  (四)注意利润收支和现金收支的偏差
三、成本的控制
  (一)核算层面的成本分类
  (二)经营层面进行费用控制

大纲

介绍完绩效工作的前面两个步骤“财务设计”和“财务规划”之后,我们接下来介绍的重点是财务控制,它作为财务绩效管理的核心工作,包含着哪些具体内容呢?
本节课程我们主要介绍财务控制的三个主要内容,分别是现金流量的控制、财务支持的控制以及成本的控制。

简介