李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、财务设计-绩效工作的开始
(一)绩效管理工作的起步
(二)绩效管理工作的流程
(三)绩效管理工作的开始设计工作目的
二、财务规划第一步:制定高效计划
(一)制定高效财务计划的原因
(二)如何做到高效财务计划
三、财务规划第二步:做好财务预算
(一)财务预算的观点一
(二)财务预算的观点二
(三)财务预算重点
四、财务规划第三步:科学的财务预测
(一)预测包含的内容
(二)预算和预测的区别

大纲

前面内容我们主要介绍了财务部门绩效管理工作的内容,那么接下来我们将介绍的是绩效管理工作流程。首先我们可以看看,绩效管理工作的前期准备工作包括哪些呢?本节课我们先介绍财务设计,它作为绩效工作的开始是我们必须提前了解的内容,进而再详细介绍财务规划的三个步骤。
华企商学院特邀李欣老师为您讲解《财务绩效管理的准备工作》,敬请关注。

简介