李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、财务部门的岗位设计
      财务部门的岗位原则
二、财务部门的组织工作关系
三、财务部门的岗位、绩效与薪酬
(一)岗位和绩效存在关系
(二)财务部门的薪酬结构设计
四、薪酬系统设计的原则
(一)设计原则的作用
(二)财务部门薪酬系统设计的基本原则
  1、公平性原则
  2、竞争原则
  3、激励原则
  4、经济原则
  5、合法原则

大纲

前面两节课程介绍了绩效内容及对应的绩效工作重点,并阐述了绩效考核的目标的来源和特点。本节课程我们将继续介绍如何去支撑以上这些内容,即通过怎样的组织结构和配合去完成财务部门的绩效管理工作?本节课程我们将通过四个单元的内容介绍,来详细阐述财务部门的岗位、绩效与薪酬三者之间的关系。

简介