李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、财务部门组织架构设计
(一)财务部门绩效工作重点
(二)组织架构设计要点
二、财务部门的岗位体系
三、财务部门绩效内容之“信息绩效”
四、财务部门绩效内容之“成本绩效”

大纲

上节课程我们介绍了财务部门的核心价值体现对应的绩效工作重点,那么如何去匹配我们的组织架构才能落实这些重点工作呢?本节课程,我们首先完成财务部门组织架构设计和岗位体系的设计、分解,最后给大家介绍两项具体的财务绩效内容和他们具体的一些要点。

简介