李欣
山东经营管理研究会“企业价值观”专业委员会主任
泰山管理学院特聘MBA培训师
东营人事局MBA硕士研究生班特约培训师
时代光华教育科技高级培训师
济南电视台商务频道经理人俱乐部高级培训师
独家王牌课程:《决胜终端—培育忠诚客户的服务与营销技巧》、《客户异议管理》、《服务礼仪训练》和《体验式员工激励》
经典素质技能系列:《赢得自我——潜能激发与心理能力训练营》、《职业人士价值观管理与调整训练》、《职业礼仪训练与素质提升》、《员工心态管理与激励》和《内部培训师训练营》等。
曾服务过的部分企业:
美宝莲化妆品、新大陆化妆品菲亚化妆品、隆力奇化妆品中联药业、万吉药业、珍奥集团、桃花源餐饮、新世界商城、华夏良子、泰康人寿保险、银色世纪集团、洪业化工集团、恒源化工集团环宇集团、中立空调鹊华集团、港华燃气山东丝绸集团、济南邮政局、泰山管理学院、东营人事局MBA硕士研究生班等。

讲师


一、公司财务治理
  (一)财务治理的主体
  (二)财务治理的核心问题
  (三)财务权力在各个治理主体间的配置与制衡
  (四)三权分立的特征
二、集团总部的财权配置
  (一)财务治理的四个层次方面
  (二)每一层面的分布和配置
  (三)集团企业治理的特殊性
三、对成员企业的控制机制
四、利益相关者的保护机制
  (一)控股子公司债权人利益保护
  (二)控股子公司少数股东的利益保护

大纲

公司的财务治理结构是公司治理结构的一个重要组成部分,其内容与公司治理结构基本相同,它通过一定的财务治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制,目的是协调利益相关者之间的利益和权责关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率。公司财务治理是公司治理的核心内容,公司治理的目标在很大程度上是依赖公司财务治理来实现的。
上节课我们已经介绍了企业集团公司的治理,而财务治理明显是另一个不同的概念。它又是怎样一个含义?包含哪些内容呢?本节课将对公司财务治理作进一步交流和分享。

简介