柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《突破终端经营瓶颈》《突破终端销售技能瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《有效沟通创造财富》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。

讲师


一、店铺成员对“目标”的认知
(一)员工对店铺整体目标的了解
(二)员工对整体销售目标的认同
(三)员工对个人目标的了解和认同
二、目标设计的流程与原则
(一)业绩目标设计流程
(二)设计目标的原则
三、目标制定的方法和关键
(一)实现目标的四个关键点
(二)店铺销售目标制定的方法

大纲

前面课程我们介绍了门店终端管理目标的三个要素,那么明确了我们要制定哪些目标之后,我们现在就得思考如何来制定目标了。本节课程我们首先明确对目标设定的目的,再来重点介绍制定目标的一些原则和方法。

简介