讲师:邓雨薇
华师经纪高级研究员
著名人力资源管理专家
全国首届劳动关系协调师认证讲师
曾任河北省中国移动总经理秘书、综合秘书
曾任润迅通信集团人力资源部经理
曾任深圳市波导实业有限公司人力资源部经理、曾任深圳市途径汽车电子科技有限公司人力资源总监、南开大学、深圳大学管理学院人力资源专业客座教授。

讲师


一、确定工资策略
(一)工资结构的类型
(二)短期激励和长期激励相结合的工资结构
(三)离职、内退员工的资源和信息
二、岗位评价与分类
三、工资市场调查
四、工资水平的确定
五、工资结构的确定
(一)研发人员
(二)销售人员
(三)生产人员
(四)普通员工
(五)高级管理人员
六、工资等级的确定

大纲

前面的课程我们主要介绍了设计工资制度相关的一些知识要点。那么本节课程我们的主题落实到具体的薪酬管理实施来,要实施战略性薪酬管理,首先要确定工资策略,然后做好岗位评价与分类,同时进行工资市场调查,最后进行工资水平、结构、等级的确定,从而科学的实施战略性薪酬管理。

简介