讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、组建质量管理小组
二、质量管理培训
(一)质量意识的培训
(二)精益管理的培训
(三)全面质量管理的培训
三、拟定整改规划与责任机制
四、做好样板工程
五、样板工程整改
六、全面质量管理推行
(一)样板工程形成标准化积极推行
(二)全面质量管理实施整改
七、形成质量管理习惯

大纲

前面课程我们重点地介绍了一些提升供应商质量管理的工具和方法。我们要帮助供应商提升其质量管理水平到底有哪些步骤呢?
本节课程我们来介绍帮助供应商提升质量管理的具体步骤。

简介