讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、全员设备维护
(一)全员设备维护TPM的五大支柱
(二)全员设备维护的七个阶段
二、IE工程改善
(一)IE带来的效益
(二)IE的方式
(三)IE的前提条件
(四)IE中的价值流
(五)IE的三即三现
(六)IE的四个原则
(七)IE的五项作业
(八)IE的六大提问
(九)IE的七大方法
(十)实施IE的九大步骤

大纲

我们要帮助供应商提升质量管理绝对不是一件易事,那么这个环节我们需要掌握哪些工具或方法呢?本节课程我们继续介绍提升供应商质量管理水平的一些具体方法以及可能用到的工具,本节讲到的是“全员设备维护”与“IE工程改善”。

简介