讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


 一、评估诊断小组
(一)分组分项目进行
(二)全方位诊断
(三)查数据看现场问职员
二、需要诊断的范围
(一)产品直通率与客户投诉
(二)生产平衡率
(三)设备故障率
(四)来料质量合格率
(五)标准的产能
(六)生产周期
(七)采购周期
(八)物料周转率
(九)其他
三、评估诊断的工具与方法
(一)需要配备的评估诊断的工具
(二)需要配备的评估诊断的方法
四、评估诊断小组的约束与要求
五、对评估结果进行深度沟通
六、评估诊断过程的问题与对策
七、诊断评估报告的注意事项

大纲

本节课我们要帮助供应商提升企业管理的质量,首先要对供应商进行全面的了解进而再进行诊断与治疗。
那么具体有哪些评估与诊断方法呢?
本节课程我们主要介绍如何对供应商进行评估与诊断,具体包括对评估结果进行深度沟通,学会应对评估诊断过程中遇到的问题,并了解诊断评估报告所需要注意的事项,以及需要准备的一些工具和方法。

简介