讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、全员设备维护
(一)精益管理的保障系统
(二)设备维护系统
(三)设备维护到位能省事
(四)设备不良造成的损耗
二、生产现场管理
(一)生产过程控制系统
三、供应链管理
(一)供应链管理系统
四、技术工艺管理
五、物料保障
六、质量控制
七、现场环境与员工满意度
(一)现场环境
(二)员工满意度
八、企业文化与习惯

大纲

前面课程提到了要提升我们自身产品的层次必须先保障材料的质量,也就是要保证供应商的质量水平。提高供应商质量管理水平的第一步是建立专业的队伍。
那么有了人之外我们还要怎么做呢?帮助供应商提升质量管理水平的下一步就是要为供应商制定一套标准体系。

简介