讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、组建队伍前先思考的几个问题
(一)先思考的几个问题
二、质量管理的队伍
(一)供应商产品工艺技术
(二)质量管理体系
(三)设备维护
(四)供应链管理
(五)人力资源管理
(六)现场管理
(七)统计分析
三、如何引导供应商组建质量管理队伍

大纲

前面课程提到我们要做到精益管理,务必要提升自身的产品服务层次,但供应商这块质量跟不上,这个时候我们该怎么办呢?帮助供应商提升质量管理水平是我们的责任和义务,那首先第一步是要成立一支质量管理队伍。

简介