讲师:李为明
    终身致力于将世界最先进的管理理论结合企业实际运用的研究,在进行多年广泛的企业观察和体验后,沉淀了自已独特的管理秘诀。
    在系统地研究ERP、精益生产之后,李老师近年来重点在于TOC制约理论的研究、实践和推广,在去国外系统地研修TOC课程及研讨会后,在国内多次与高德拉特机构合作举办TOC研讨会和活动。
    有效运用TOC理论后,传统企业的生产交期可缩短20%-50%,准交率可达到98%以上,库存下降20%以上,这些因素产生的竞争优势可为企业在争取订单和利润回报上得到极大的回馈。
   目前在多家企业有成功的TOC运用案例,通过对少数而关键环节的改变,TOC能起到少投入、快速见效的神奇结果,是咨询行业和企业最新的革命性方法论。
   另李老师还发表了大量的博文和录制了多堂DVD课程,记载了日常的咨询心得,是网络上最受欢迎的讲师之一。

讲师


一、仓库不知道如何管
 (一)前期的准备的重要性
 (二)仓库管理方式
 (三)5R原则与备料制
二、多人指挥,计划繁杂
三、不关注瓶颈
 (一)瓶颈点管理
 (二)关键点思维

大纲

前面课程我们已经介绍了家具业的第三类障碍-方法拦路虎的一些相关表现,包括排单的错误方法和生产次序管理以及投单等问题。那么在这部分还存在哪些错误的方法呢?本节课程我们继续来研究生产管理环节中的存在问题,接下来我们就从仓库材料管理与排成计划等细节来分析一些错误的方法。

简介